奶粉事件讓國內處于乳業第一陣營，品牌價值曾高達150億元的三鹿轟然倒塌。人們除了普遍關注三鹿公司從出事開始時的乏力遲鈍的危機公關策略和企業質量安全控制問題的同時，還有一個問題讓那些采取單一品牌戰略的企業倒吸一口冷氣--三鹿乳業的三鹿品牌嬰幼兒奶粉出了問題，讓整個三鹿品牌及企業毀于一旦，企業的單一品牌戰略在危機四伏的時代是不是太危險了?

　　其實企業采用多品牌戰略還是單一品牌戰略是見仁見智的問題，就像老生常談的多員化好還是專業化好的問題一樣。單一品牌有世界頂尖成功的公司，如國際品牌PHILP、CANON及中國的海爾等。而采用多品牌戰略也有諸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王寶潔外還有很多食品企業。而在凈水器這樣的朝陽行業也一樣有很多所謂的多品牌運作的企業，一個老板同時操作2個以上的凈水器公司，用同樣的手法去招商，乃至于向同一個經銷商下手。這樣的企業尤其在華東和華南居多，一個牌子做好了，就再弄另一個牌子;同樣，一個牌子做砸了，也再換個公司名繼續招商。筆者在此提醒各位消費者，提高警惕，尤其是要注意一下近2年剛注冊的公司，無論吹的多么牛，大部分都是換個殼而已。代理凈水器也好，購買凈水器也好，建議大家找一些口碑好的，做的時間長的品牌。

　　現在凈水器市場畢竟屬于起步階段，連相應的國家標準都沒有出臺。雖然國外的凈水器普及率已經達到80%以上，但是在中國的道路還是任重而道遠，目前連5%都沒有達到。目前的凈水器企業規模相對較小，管理也不規范，整個行業也沒有一個企業能夠說是NO1。連一個真正的凈水器品牌都沒有，更別說所謂的多品牌運作。筆者對目前采取多公司多品牌操作的凈水器企業暫不曝光，希望能夠適可而止，不要欺騙經銷商，不要蒙蔽消費者。