最近幾年中，特地陶瓷在發展速度上廣受矚目，關注與研究特地的專業人士也相應地增加了許多，在成功經驗的總結上，人們從自己的角度進行了多角度的分析。

　　不過，筆者認為，在團隊建設上的獨特觀點和培養方式，應該是特地陶瓷成功最根本的原因，無論是產品技術方面的突破，還是品牌營銷、客戶服務環節的優秀，無疑都必須來源于一支卓越團隊的能力。

　　在接觸特地陶瓷之后，筆者心目中原有的團隊定義與內涵有了更豐富的變化，正如其所堅守的“獨特見地”，在團隊方面，這一品牌同樣擁有非常獨特的見地。

　　團隊的新定義

　　管理學家斯蒂芬•P•羅賓斯認為，團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

　　根據他的解釋，“特定目標”和“一定規則”這兩點無疑是非常核心的關鍵詞，特地陶瓷在團隊建設上，同樣采納了這一觀點，比如確立“特地為你 量身定制”的品牌理念，以及“精英、格調、張揚”的品牌主張、“原創引領瓷尚  定制造就大牌”的發展方向，這都是整個團隊在經營中所堅持的目標。

　　而在規則方面，特地陶瓷建有完整的規程，在團隊中形成共識并得以落實，整個規則都圍繞著“攜手價值鏈各環節，高效服務終端消費者”這樣的經營理念。

　　值得關注的是，特地陶瓷在團隊定義上更加廣泛和靈活，營銷系統內所有的經銷商都被視為團隊的一員，

　　團隊的特地精神

　　作為團隊，除開目標和規則之外，還必須要有一種精神能夠鼓舞人，并由這種精神產生更大的凝聚力，具體作用可概括為目標導向、團結凝聚、促進激勵、觀念和價值觀控制四點，特地陶瓷為團隊明確了“人本、智慧、激情、高效”的精神，雖然只有八個字，但其背后卻有十余年的磨煉與積累。

　　特地陶瓷認為，一個企業的成功，不是世界觀的成功，而是方法論的成功。所以，創始人一直致力構建利益共同體關系，用集中、持續、合作作為商戰的指導思想，建立廠商雙贏的商業模式，共享價值鏈所帶來的諸多利潤，做一個智慧的建設者。

　　團隊是煉出來的

　　一支優秀的團隊不是現成的，引進經驗豐富的空降兵只是特地陶瓷的輔助策略，更主要的是，在員工的內部訓練與培養上，特地陶瓷投入了最大的力量。

　　截至目前，特地陶瓷商學院通過集訓營、巡回培訓、視頻培訓等方式培養了上萬人次能推動品牌和陶瓷行業持續快速發展的產業人才，它已被行業公認為最富激情的企業學院。

　　商學院的授課人員組成非常多元，聘請外部的實戰有講師授課，只是整個計劃中的一部分，公司高層、成功經銷商、成功導購、成功客戶經理、文化專家、禮儀專家、室內設計師等等，都在授課講師的候選名單上。

　　更關鍵的是特地商學院里會加入大量的實訓科目，比如沙漠掘金、銷售模擬、空間設計一類的體驗課程。在很多情況下，實訓過程中還會增加拓展項目一類的活動。