史蒂夫喬布斯臨終之前留下一個雄心勃勃的蘋果新總部造樓計劃。他最后一次公開露面，展示了新總部大樓的幾幅效果圖，這座獨立的圓形建筑，有點像一艘太空船，可容納超過1.2萬名員工，建筑面積約26萬平方米，相當于五角大樓的三分之二。造價預算近50億美元，超過紐約新世貿中心造價39億美元，每平方英尺的成本將超過1500美元。喬布斯立意要建造世界上最棒的辦公樓，并堅信，建筑系的學生將來會來這里觀摩。

　　蘋果瘋狂造樓計劃受到廣泛關注。其中，《彭博商業周刊》提出一個硅谷“新總部詛咒”，算是對蘋果公司的當頭棒喝：一些曾經輝煌的公司一旦搬入奢華辦公樓，業績便開始走下坡路。沒了喬布斯的明星效應和瘋狂的控制力，蘋果正變得越來越像其他大型傳統公司。

　　有一種建筑經濟學現象，一旦一家公司開始沉迷于華麗的辦公樓，通常預示著命運的巔峰已過。這些充滿想象力的建筑最終或許只能成為成本高昂的紀念碑，凸顯出企業的虛榮心，但從規劃這些建筑伊始，他們的重點便不再集中于核心業務。這種現象類似硅谷“新總部詛咒”，被稱為“園區詛咒”。

　　我之所以對這個“硅谷魔咒”感興趣，主要是想到陶瓷行業同樣熱衷新建總部大樓，特別是企業規模做大了，積累了巨額資金，使得很多企業出現資本過剩。正如同這些硅谷的公司一樣，資本過剩的公司通常表現不好，資本過剩的公司領導者有時還會浪費。

　　目前來看，陶瓷行業似乎并不存在“硅谷魔咒”這回事。幾年前，陶瓷企業的辦公場所多為扁平化的低層建筑，沿襲著“后廠前店”型的商業模式，在陶瓷產業轉型升級的大背景下，企業對自身的形象和辦公的硬件提出了更高的要求。其中，佛山市政府提出要推進產業的轉型升級，實行產業總部經濟。而實現這個目標，首先是要促進產業的產銷環節分離；其次是以現代化的辦公場所、完善的辦公配套將產業的營銷環節進行集群化，以高新科技的手段來創立現代陶企總部經濟核體。當然，這也是全球商業的發展趨勢。

　　或為租賃，或為新建，陶瓷企業在建設規模宏大的總部大樓時，普遍表現出樂觀情緒，并不存在對陷入衰退的擔憂。事實上，目前中國陶瓷行業總體處于高速發展階段，缺乏在高速發展過程中驟然垮塌的企業案例。相比硅谷，我們是有充分理由樂觀的。但是，即便如此，我覺得“硅谷魔咒”效應還是存在，特別是到了目前陶瓷行業發展進入相對平緩的階段。

　　陶瓷企業的轉型重要的就是辦公模式的轉型。從“前店后廠”到現代都市寫字間，成熟的環境配套，完善的辦公設施，優雅的工作氛圍，成為企業打造總部的追求。這種急遽的轉變，非常容易使得企業規模擴大、產業類型和管理層次增多后，可能產生的信息阻隔、信息傳遞速度衰減或內容失真、決策得不到不折不扣貫徹、指令執行出現嚴重偏差、企業成本增加、制度繁瑣以及組織機構官僚化等，使企業響應市場的能力降低，生存質量不斷弱化，逐步走向低劣甚至衰敗。這就是通常意義上的“大企業病”。而大企業病的核心體現，就是效率與創新精神的衰退。

　　當然，我并非是說陶瓷企業一定會遇到“硅谷魔咒”，而是說企業升級過程中，必須非常重視這種工作環境的改變、企業心態的改變，最終導致效率與創新精神的衰退。“大企業病”并不只是發生在大企業，正如糖尿病患者并非總是富人，中小企業同樣存在這種情況。目前中國產業大環境還算是好的，向上發展的，在陶瓷行業新建總部的熱潮中，企業為了避免遭到“硅谷魔咒”的傷害，還是應該多保持一些危機意識，重視創新精神。