近期，70個大中城市房價逐步回暖，上升態勢可用四個字概括——小心翼翼，在限購調控與靈活周轉之間，房企對“政治正確”的自覺性已然今非昔比，既要防止房價猛躥帶來更嚴重的政策的控制，又要在非投資類產品下足功夫、高速周轉。
對于房地產的企業的治理、內控水平，商業評論人士通常都斥之以粗放管理、乏善可陳，這句話放在5年、10年前應該沒有問題，然而在經歷了過山車式的數輪調控后，地產企業在死去活來、活來死去的折騰中，長足了記性、磨出了經驗，制造業、服務業百年來積攢的經驗給房地產業提供了參照，任何商業體良性循環的正道是，產品標準化、打開資本通道、企業核心價值體系構造等等。 雖然已有千億、數百億級的強悍的房地產大佬，但這并不意味著后來者沒有機會，中國龐大的城市化命題仍給出了足夠的想象力，畫卷剛剛展開，任何一個諳合真正商業規律的企業，都將有博勝未來的機會。
田明：主攻二線城市
經濟觀察報：你如何看今年的市場走勢?
田明(朗詩集團董事長)：2013年形勢會好于2012年，但不會有像2009年那樣反彈。如果上半年在一、二線出現較大反彈，會招致調控加壓，全年曲線可能呈現先上后下的趨勢。如果上半年的市場上漲溫和，全年將比較平穩。
經濟觀察報：如何看待中央對城鎮化的推進?公司對此有何戰略的安排?
田明：首先我認為城鎮化不等同于房地產化。城鎮化需要有實體的經濟的支持。有了制造業、服務業才能解決進城人口的就業問題。所以城鎮化是經濟發展的結果而非手段。
我們判斷，三、四線及以下城市，當前產業的基礎并不好，現在還處于大城市化的階段。另一方面一線城市的競爭將非常激烈。所以我們未來幾年的主戰場將是二線城市，其范疇包括省會城市、計劃單列市和津渝兩大直轄市。
經濟觀察報：去年的經營的指標是否完成，做了哪些工作?今年各項指標計劃是怎樣的?
田明：2012年朗詩房產公司更多按照“過冬”原則安排生產的經營，在銷售收入、認購率和利潤額上都完成了指標。過去一年，公司很大精力放在苦練內功上。對于未來還有快速發展機遇的“白銀十年”。我的判斷是行業集中、競爭加劇、利潤趨平、市場細分。
一方面，我們將產品線由原來單一的高端的產品，擴展為面向全生命周期的產品線，完成了客戶結構梳理和相應投資。去年我們新增的首次置業、首次改善產品，是全年業績的亮點。另外一方面，我們完成了公司組織管控結構的調整。梳理了總部、區域公司和項目公司的關系，更有助于區域公司在城市片區的深耕。
到2013年底，朗詩在建項目的計劃由現在的25個擴展到40個，約150萬平方米。全年銷售回款計劃110億元，土地投資80個億。
經濟觀察報：朗詩過去一直有鮮明的特色，今后規模上會否有突破?
田明：今后能存活的行業企業，一種是資金的雄厚、規模大，另一種是有絕活。綠色一直是朗詩的核心競爭力，今后也要有規模。長期以來，朗詩缺乏外部融資渠道，在此情況下，我們今年將突破百億規模，計劃在5年內實現年度300億元的銷售回款，進入行業規模前30強。
經濟觀察報：去年朗詩系統地搭建起非地產的開發板塊的框架，今年有何部署?
田明：今年在金融、科技、養老和代建上有大的探索和突破。朗詩去年下半年成立青杉投資，通過基金、信托等籌集管理著12.5億的資金，今年管理的規模會增加到30億元，用于支持朗詩的開發、養老等板塊。養老板塊，一方面繼續在開發項目上配套養老地產，另一方面正在與許多地方政府商討養老社區的供地方案。技術板塊已經成立兩家公司，在公建、養老等項目上輸出技術、代建、咨詢設計等系統方案。
