一年之計在于春，勤勞的新明珠人早已踏著春的腳步前行。2月21日（農歷正月初十二）召開的新明珠集團2013年新春工作會議猶如和煦春風，給新明珠企業注入了新的活力和生機，滋潤著全集團20000多名員工的心田。這是一次進一步動員全集團干部員工振奮精神、鼓足干勁，堅定信心、扎實工作，團結鼓勁的動員會和誓師會！
本次會議集團公司三樓多功能會議室為主會場、三水、祿步、江西高安工業園、南莊二、三、六廠、潔具廠等13個分會場一萬多員工通過視頻同步觀看。
葉德林董事長一個半小時的報告，對新明珠未來的發展提出新的愿景，發出“創新出效益”的最強音，鼓勵全體新明珠人腳踏實地、攻堅克難，以新的團隊、新的管理、新的平臺實現百年企業的夢想。報告鼓舞人心，催人奮進，會后各營銷中心團隊紛紛表決心，承諾盡最大的努力完成公司下達的銷售任務。
會議開始前，由新明珠人共同深情演繹的《明珠歡迎您》和《明珠恭喜你》，大氣磅礴的旋律帶動了現場的氣氛，調動了大家的激情�，F場被濃濃的歡樂和喜悅包圍。人們仿佛已走進了陽光燦爛、春暖花開的季節。
大會正式開始后，主會場與分會場全體員工共同合唱《中國新明珠》，大氣、激昂的歌聲響徹佛山、三水、肇慶、江西高安的天空，印證著新明珠人勇敢地一起邁入2013年新春工作。
創新發展——企業發展的主旋律
創新是這次大會的主旋律，跨越是這次大會的大合唱，新思路是這次大會的大合奏。創新是2013年新明珠陶瓷集團發出的最強音，新明珠人把新字分解為六個層面：新平臺、新形象、新智慧、新媒體、新營銷、新合力，創新已成為新明珠的企業精神，成為企業發展最強大的動力，2013年的集團公司工作導向圖的微笑曲線代表著新明珠陶瓷集團的2013狀態，要保持這個狀態，我們要在這一年里腳踏實地、努力拼搏、必須下沉終端、必須滿懷信心、謀劃新的發展方略、謀劃新的工作，制定新的目標、凝聚新的目標，不斷超越自己，取得更好的成績。
參加會議的新明珠人驚喜地發現：2013年新明珠陶瓷集團公司董事長葉德林作了《凝聚新力量·實現新跨越》新春工作報告就采用了同步播放PPT的方式，并且幾次脫稿，讓大家聽得看得驚喜不斷。據統計，葉德林報告時間為1小時40分39秒，現場播放PPT，平均每頁PPT展示19.7秒，平均每頁PPT上有1張圖，可謂圖文并茂。PPT用了大量圖片，尤其是涉及到每個線部2013年工作安排時，幾乎都有相應圖片作形象說明。這次大會不僅內容創新、精神創新，連形式也都作了創新。創新成了這次大會的主旋律！
企業必須把產品創新和營銷創新打造成核心競爭優勢，也是企業應對各種危機致勝的法寶。2012年，應對激烈的市場競爭，新明珠集團大力研發多種新產品，如噴墨瓷片、智能衛浴以及開發新媒體，提升銷售輔助系統等，大大增強了企業在市場的競爭力和經銷商的信心。2013年在葉董事長的報告中，首次提出了“企業創新中心”，成立一個企業技術創新、新產品設計和研發、產品應用和配套的管理的中心，也是技術與市場結合的重要陣地。這體現了新明珠集團2013的產品創新思路也進行了創新，希望，將市場調研、研發、應用配套到推廣有效地形成合力并以效果最大作為目標進行資源整合。
創新引領發展，葉董事長在報告中強調要2013年要繼續重獎創新，在創新獎勵評審中不斷總結探索、修改完善、搭建公平公正的創新獎勵平臺，希望新一年董事長獎勵基金能更上一個臺階；同時他還動員全體干部員工勤于思考，發揮聰明才智在自己熟悉的工作領域認真鉆研，創新工作思路，提供工作效率，提升管理水平，為企業持續發展不斷貢獻新力量。
團隊建設——企業的核心競爭力
會上，葉德林董事長提出，企業的核心競爭力就是20000多名干部員工和3800多名經銷商團隊。“優秀的團隊才能創造優秀的業績，著重打造和優化這兩支團隊是我們新時期的重要工作。在新的一年，我們要調整管理思路，繼續搭建完善激勵人才發展平臺，讓員工不斷實現自我價值，讓人才招得進、留得住、用得好。在經銷商團隊管理上，要通過專業的服務和培訓，幫助經銷商發展和做大做強，整合產品、品牌、市場等要素，通過打造共同的價值觀、相融的文化、把相同的管理和相近的行為準則與經銷商緊密融合在一起。”從中不難看出2013年，新明珠將投入更多的精力、時間和資源在兩支團隊的建設上。
報告同時要求，全體生產干部要一手抓生產制作管理，一手抓團隊管理，工作中要依靠創新管理，依靠團隊的力量，達成提品質、提產值、提人均效能、節能降耗成本，同時要有效地預防安全事故的發生，將生產制造打造成行業最先進、最環保、最安全、最具有競爭力的企業。2012年集團公司已完成了智能衛浴的兼并工作，成為智能衛浴最大規模的企業之一，新明珠集團在建筑衛生陶瓷行業已經成為領軍企業，希望也在智能衛浴行業一舉成名，成為同行業的佼佼者。
葉董事長強調指出，2013年新明珠的重點工作是打造優秀的高效團隊，以結果論英雄，從生產績效、營銷方面、供應采購、產品質量、企業形象建設、行政后勤、職能部門等方面進行一一考核，做到人人頭上有指標，有計劃有秩序開展工作。“一克領導力等于一噸的執行力。” 葉德林董事長要求全體新明珠管理干部要做合格的管理者，做到四個帶頭：帶頭尊章守紀、帶頭關愛企業、關心幫助下屬，帶頭創新與奉獻，帶頭改變舊觀念，學習新知識新技術，帶出有紀律、和諧互助、樂于奉獻、高效的團隊。聽到這里,全場響起了熱烈的掌聲。
合力成事——企業發展的動力源
近年來，新明珠集團發展一年一個臺階不斷有新的突破，主要得益于有個好領導班子和一支好員工隊伍。企業上下合力同心，充分認識和抓住市場機遇，各單位、各部門、各線部溝通順暢緊密配合形成合力，新明珠才多年保持穩健發展，事業不斷做強做大。
報告指出，2012年，新明珠人沒有自滿與止步，集團上下合力成事敢于創新，以‘穩定、發展、效益最大化’為工作導向，以創新和管理為抓手，以服務為保障，凝聚全體新明珠人的力量，各項工作上了新臺階，取得了企業經濟效益、社會效益、環境效益的多豐收，表現出旺盛的活力和強大的企業綜合競爭優勢。2013要堅持“三個不變”：即堅持以陶瓷為主業，按照“專、大、全、新、強”的發展思路，整合產業鏈，成為行業領跑者的發展戰略不變；再用二至三年的時間，努力達成“雙百億”的目標不變；朝著百年企業邁進的愿景不變。要實現上述三個不變，新明珠必須以改革創新為動力，不斷調整策略和運營方式以適應復雜多變的時勢，堅定不移地走可持續發展道路，做到企業經濟效益、社會效益和環境效益的多贏，使政府滿意、經銷商滿意、員工滿意和企業滿意。
葉德林董事長強調，集團公司要凝聚產、銷、研、市等合力，努力達成集團公司奮斗目標。產銷委要確保產銷平衡，保障生產、銷售的正常運作；以市場為導向指導技術中心和生產進行新產品的開發和生產。為達成經營目標，葉董事長分別對產銷委、生產線、營銷線、企業形象建設中心等部門提出具體的目標與要求，狠抓管理、改變作風、提升產品質量和競爭力。
俗話說：上下同心、其利斷金。一個企業要有一個好的領導班子和一支好的員工隊伍，這是和諧共事合力成事的前提和基礎。只有上下團結、同心合力，才能奮發有為，成就一番事業。凝聚職能服務部門的力量，增強協同作戰的能力。各職能部門要按照“三分管理，七分服務”的宗旨，提升專業水平，提升對企業經營管理的服務水平和管理能力。在新的一年，要改變工作方式，及時發現問題，共同解決、快速推進。
關愛員工——落在工作和生活中
今天“以人為本、關愛員工”在新明珠形成了一種良好的氛圍，企業的員工們在工作和生活中處處、時時感受到關愛。報告提出， 2013年，集團公司將進一步加大關愛員工力度，并落在員工工作和生活的實處，繼續改進提升員工的伙食質量，不僅讓員工吃得飽吃得營養，還要讓員工吃得放心，吃得歡心；宿舍生活保障冬有熱水、夏有涼風；加強維穩隊伍建設，為企業全體干部員工的安全保駕護航；加強員工行為教育，用愛心和責任架起企業與員工的心靈橋梁；根據行業水平和人力資源市場的供需情況，與時俱進提升員工薪酬福利，2013年增加生產一線員工年工工資獎勵，努力讓員工更多地共享更有安全感、尊嚴感、幸福感和歸宿感的生活。
凝心聚力謀發展，奮力開拓譜新篇。美好藍圖令人憧憬，宏偉目標催人奮進。葉董事長在會議即將結束時發出了2013年沖鋒號召：新的一年，開啟新的征程。此刻，我們站在新的起點上，集團上下要合力同心，在2013年新的起點上，我們要緊握歷史的接力棒，更加堅定打造百年明珠的信念，深化改革，堅持科學發展觀，以企業發展為己任，腳踏實地，真抓實干，發揮我們的聰明才智，奉獻我們的力量，合開好局，實現新跨越，為實現百年企業的夢想努力奮斗。
