陶瓷是我市打好的三張主牌之首，省陶瓷工業公司肩負歷史重任，勇立潮頭，創新驅動，加快轉變經濟發展方式，2012年取得了經濟運行穩中有升，礦山整合開局良好，文化產業進展順利，企業總體保持穩定的佳績。
　

　　優化環境　國有資產增值增收

　　加快轉型發展，干部是關鍵。公司黨委以“集中整治影響發展環境的干部作風突出問題”活動為契機，從抓干部作風入手，加強員工隊伍建設。一是以壯士斷腕的氣魄壓縮機構，精減人員。撤并二級管理單位17個，精簡各類人員260余名，建立起一支精干高效的管理團隊。二是推進“競爭上崗、以崗定酬、績效考核、獎優罰劣”干部管理模式。通過公開競聘和民主推薦，選拔一批成績突出的干部充實到機關部門和企業領導崗位。并建立考核機制，制定了《資產經營效能考核暫行辦法》，嚴格考核，獎優罰劣，促進了資產優化，增加收長。

　　各經營管理單位積極改善租賃環境，提升服務，全年先后投入150余萬元維修危舊廠房60多座，整改老化電路近1000多米，拆除廢棄煙囪3根。同時，深挖潛力，擴大租賃面積，調整租金標準，在年初全面續簽到期合同的基礎上，又陸續對156個租賃實體53560平方米租賃廠房重新簽訂租賃合同。并加大租金收繳力度，全年租金收繳率達99%，全公司租金收入比去年翻番，實現收支平衡，確保了國有資產增值增收。

　　調整結構　經濟總量做強做大

　　促進陶瓷產業健康發展，做大做強，必須轉變發展方式，加大調整產業結構力度。該公司針對一些實體粗放式經營低效運行的現狀，轉變思路，從引進高端優質企業入手，采取倒逼機制，加強對租賃實體的指導和服務，引導經營實體淘汰高耗能、低效益產品，調整產品結構，提高產品檔次，增強市場競爭力。建筑瓷廠、紅光瓷廠等企業租賃實體在激烈的市場競爭中，逆勢而上，走精品化、配套化戰略，提高了技術含量和附加值。光明管理處所屬實體，創新思維方式，在提高傳統產品質量的同時，采用日用瓷禮品盒包裝，擴大了市場份額。建國、藝術、曙光、雕塑等單位積極引進國內外藝術家和大專院校陶藝人才，大力發展陶瓷文化創意產業，實行差異化發展，有效地避免了同質化惡性競爭。

　　同時，千方百計協調解決生產實際問題，確保生產經營正常。去年“8·10”特大洪澇災害期間，公司領導帶領全體干部奮力抗洪搶險，降低因災損失，組織災后自救，使216 個生產實體短時間內恢復了生產。并加快協調服務，確保生產正常進行。全年完成陶瓷產量5.1億件，完成工業總產值18.8億元，同比增長9.17%。

　　規范整合　國企老礦煥發生機

　　2012年，針對陶瓷礦山承包經營，無序開采狀況，省陶瓷工業公司按照市委、市政府“加快陶瓷原料基地建設，掌握優質瓷土資源”的要求，成立景德鎮陶源礦業有限公司，加大對礦山企業的規范整合，已經取得了寧村、三寶等五個礦山的采礦權證。國有礦山安全標準體系通過省級鑒定，基本建成月產1000噸原料礦石標準化加工能力，礦山原料統一開采，加工銷售的營運格局初步形成。國有老礦山擴大資源儲量勘探詳查進展順利，優質陶瓷原料礦山可采儲量由原來的1000余萬噸擴大到現在的3000余萬噸。

　　瑤里釉果恢復生產以后，公司決策者果斷摒棄過去粗放性經營方式，堅持走精品路線。陶源礦業生產的精品瑤里釉果進入市場試銷，價格倍增，仍供不應求，呈現良好的市場前景。

　　勇立潮頭　文化產業蓄勢待發

　　文化創意產業是當今風靡全球的新型產業，前景廣闊。省陶瓷工業公司緊緊抓住歷史機遇，按照市委、市政府的總體部署，利用深厚的陶瓷文化底蘊和豐富的陶瓷工業遺存，在原有明清園、紅店街、建國創意園的基礎上，以國際視野和宏大氣魄，進一步整合資源，構建以“一軸四片六廠”為依托的陶溪川國際陶瓷文化產業園，大力發展現代服務業。該項目規模宏大，時空跨度長、產權復雜、融資量大，各項前期基礎性工作紛繁復雜。面對挑戰，項目主體陶邑文化發展有限公司全體職員碰到困難不退縮，遇到挫折不氣餒，打破常規，不等不靠，只爭朝夕，加快推進。他們以科學態度和務實精神，按照高起點、高品位、高質量建設國際品牌陶瓷文化產業園的要求。在我市首次引入當今國內外園區建設成功范例的先進經驗，通過公開招標，聘請國際知名品牌機構進行策劃規劃。

　　按照政府扶持、企業主導市場化運營的模式和統一規劃分期實施，滾動開發的實施方式，項目取得了突破性進展。已經完成項目區域內陶瓷歷史文化價值的評估、老城區重要城市節點的設計和核心啟動區修建性詳細規劃；資產逐步做實，宇宙陶瓷創意谷、建國明清窯作群、紅光落馬橋文化遺址保護工程即將開工建設。