上上期，《衛浴周刊》記者做了一篇叫《美的攜40億進軍衛浴 鯰魚效應有望促行業洗牌》報道，報道稱經過各方消息證實，美的已經在緊鑼密鼓地籌備進軍衛浴行業。聽到這個消息我很觸動的。憑借美的一貫的產業延伸做法，中國衛浴行業進入“泥石流”時代將成為必然。

　　這個消息讓我想起去年曾經與美的日用家電集團的數位人員探討過美的會不會進入瓷磚與衛浴行業的事，當時我的引題是美的有廚衛這一塊，而現在瓷磚與衛浴在某種程度而言相對家電算是一個高利潤的行業，如果美的延伸產業版圖，憑借廚衛與房地產的通路是否就會切入到瓷磚與衛浴領域。當時這些人士都認為如果在瓷磚與衛浴產業技術成熟后，那未必不是一條擴張的路。

　　為什么美的以前沒有進入瓷磚與衛浴版圖呢?以我多年關注企業戰略和對家電行業的了解，美的之前沒有切入瓷磚和衛浴的原因：其一，主要考量自己先要專心專注地做大做強白電。大家都清楚美的是靠制造電風扇起家，靠全面開拓小家電以及制冷家電發家，靠產業持續延伸造就白色家電王國夢，在這條道路上積累了大量的人、財、物的能量，未來的發展必然將以此作為核心;其二、美的的戰略愿景不允許存在瓷磚和衛浴頻繁的危機事件。中國的瓷磚與衛浴一直以來都受控于意大利、西班牙等西方國家，在全球產業轉移的過程中，轉來中國的建陶制造是建陶產業的最低端，不僅給中國帶來了制造和技術引進的寶貴機會，而且更加給中國帶來了高耗能和高污染壓力和生態保護壓力。近年來頻頻曝出塵肺這種關乎企業員工身體健康的事件、環境破壞與污染關乎生態環境保護的事件、耗電耗能大這種關乎節能的事件，這些瓷磚與衛浴的問題可能是美的在前幾年沒有切入建陶行業的主因。

　　隨著近年來國家對建陶行業不斷大力扶持與整治，中國的建陶企業已經開始轉向。而隨著近幾年來中國建陶行業的技術研發大發展，培養出來的一大批技術研發骨干已經可以挺身與世界級的技術研發大師叫板，中國建陶從單一的中國制造轉向集產、研、銷于一體的世界總部基地已然成為現實，技術有了、人才有了、節能低耗做到了，這些都給美的切入建陶衛浴這個設想，助力啟動她久待的引擎。

　　在剛剛結束的2010年，美的實現了向胡錦濤主席許諾的“千億美的”的夢想，然而在十二五規劃開啟之年，美的豪言地放出，在十二五期間實現再造一個美的這樣的夢想。了解白色家電的人應該清楚，白色家電無論在國際市場還是國內市場都已經在量上處于一個相對飽和狀態，從潤利方面，白色家電早在前幾年就已經進入微利時代，而美的的新興版塊房地產又不能成為她的產業核心，加上調控房地產已經是十二五期間中央政府矢志不渝、堅決執行的一項重點工作，大大壓制了美的在地產版圖的擴張，因此，在五年內實現再造一個美的這樣的戰略夢想的確是一個非常艱巨的構思，在這種情況下，美的要實現這個目標，肯定要加快進行更多的產業延伸，而瓷磚與衛浴作為這幾年來相關利潤率高而且是美的較為熟悉且與產業對接吻合的領域必然成為其首選。

　　美的這幾年在中國的發展可以說基本成為一種典型經營模式而受到各界關注，至于在產業延伸營銷方面，美的一直以來都是以“低價加廣告”的組合拳策略快速切入一個行業。曾有記者說，凡是美的經過的行業都猶如泥石流般，遍地是企業倒下的身影。當前衛浴很大一部分仍然是作坊式的小企業，有的還是家族化的小企業，也有一些10億規模算是中型的企業，從這種狀況可以看出隨著美的的進入，衛浴行業難免再次上演如豆漿機、微波爐、空調、冰箱、洗衣機這些行業曾經面臨的泥石流般的災難。

　　如果真的進入“泥石流”時代，衛浴企業要做的是什么?我認為首要的是持續激活組織活力，保持組織的一種先進性。如果從企業管理的角度去審視當前的建陶衛浴企業，我們的管理是重中之重。在行業上曾經有不少媒體和專家都在說某某瓷磚企業管理多么多么的有道，多么多么的先進，但是當我深究這家企業時卻發現了內部管理者拉幫結派、本位主義、山頭主義等等現象十分的嚴重，市場上盡是一些在當下還可以忽悠一下人的營銷手法，管理欠務實營銷缺實干，整個企業員工單干主義盛行，組織體系猶如一潭死水，為此我很擔憂衛企在進入泥石流時代后還有多少家能存活下來。而前不久還在行業內傳出某企業在經營改制上出現幫派化擠壓少壯實干派的現象，這些現象都將成為企業在泥石流時代征戰營銷沙場的最大阻礙，因此，我建議廣大衛企在泥石流來臨的前夕必須想方設法把組織活力激活，我們不差拼渠道和拼技術拼規模，但我們在面對美的這樣的巨無霸時，差的就是組織體的問題。