謀變，已經成為了2011不少衛浴企業簡單而務實的突圍之道。據了解，絕大部分衛浴商家在春節之前已經做好了全年規劃并有所行動。我們相信，在經歷了春節短暫休整后，衛浴市場就會“一觸即發”。腳踏實地的商家們將會更加務實地改變市場格局，步步為營，最終創造一個屬于2011的歷史。

　　2011年，行業進入整體調整期

    2011年“漲聲一片”：上游材料漲價、人力資源成本增加，而房產新政調控卻使成交量跌入“冰點”，加上無法大幅漲價，行業進入了一個薄利階段。過年前后許多廠商的退出表明“洗牌”已經開始。但是這也是把雙刃劍，有困難就有機遇，不能作出相應改變則會被淘汰掉。

    2011年，產品、服務全面升級

    大樹之所以不怕風吹雨打，是因為根基牢固。井福源在今年將把自身的內功修煉好。

    其一：加強產品獨特性和新產品的研發力度，從產品本質上升級優化，將產品定位于中、高端路線。一如既往地選用優質材料，并力求做工更加精細化。

    其二：服務更科學。我們專業的服務團隊，會定期做售后回訪，對我們每一位經銷商服務到底。今年將派專業人士對各地區的經銷商進行專業知識、實戰能力、渠道建設的培訓，擴大優秀經銷商規模。我們每一個人都將全力以赴，讓井福源不斷發展、壯大。

　　發展

    擁千家企業為全國最大衛浴生產基地

    1991年，趁著改革開放的春風和水口衛浴行業經濟的萌芽，廣東華藝衛浴實業有限公司老板馮松展毅然扔掉了鐵飯碗，投身衛浴行業，從3萬元、100平方米廠房、5個工人的小廠起步。經過20年的努力，“華藝”如今已發展成為了一個集團公司，成為了水口鎮衛浴行業中的“龍頭”企業，“華藝”這個衛浴品牌，成為了中國眾多衛浴企業中一顆耀眼的明星。

    “華藝”的發展歷程，是水口鎮眾多衛浴企業共同的成長軌跡，同時也是水口鎮整個衛浴行業發展的一個“縮影”。

    水口鎮的衛浴業起源于上世紀70年代初。到上世紀90年代，隨著廣東經濟的轉型和宏觀經濟環境的改變，在國內外市場牽動和國內、國際產業轉移的推動下，水口鎮的水暖衛浴企業迅速發展到300多家。1998年，投入資金1200萬元、占地400畝的“前店后廠”式的專業市場和工業連片集中地落成使用，當地的水暖衛浴業隨之進入了高速發展期。

    隨后，水口鎮又積極籌建800多畝的水暖工業城，從而形成了以兩片工業集中地、一個專業市場為主干，遍布各村的零配件生產企業為枝葉的格局。

    進入21世紀，水口鎮的水暖衛浴業開始顯現出領先于國內其他區域的趨勢，產品逐漸占據了國內三分之一的市場，并開始敲開了港澳地區和歐美、中東以及東南亞市場之門，并逐漸發展成為水口鎮乃至整個開平市的支柱產業。而今，水口鎮水暖衛浴及相關企業已超過了1000家，成為了全國最大的衛浴生產基地。水口鎮的衛浴產業，也從一顆“小樹苗”長成了“參天大樹”。

　　民族領跑品牌發力國內市場

    代表企業：箭牌、法恩莎、惠達、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華

    衛生陶瓷行業的發展離不開國內衛浴企業多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛浴品牌應運而生并逐漸發展壯大。

    “做中國的國際品牌”，這是箭牌給自己最新的定位。隨意到國內某一個縣級市，都有可能看到箭牌的專賣店。業界人士對箭牌也充滿信心，認為這是中國衛浴大眾品牌的領跑者，“據說2008年箭牌的銷量約為12億元，發展很好。”筆者聯系箭牌董事長謝岳榮，他并未否認這一說法。這就意味著，箭牌在國內市場的銷量，已經可以與TOTO一爭短長。

    提到箭牌不能不提惠達。惠達有自己的優勢，“我們惠達作為民族衛浴的代表，肩負著振興中華衛浴產業的重任。”惠達陶瓷(集團)股份有限公司總經理王彥慶表示。相對于箭牌，不少業內人士認為惠達外貿部分做得更好，惠達與箭牌，一南一北，各有所長。