盡管近年來國內燈飾照明行業涌現出了一批行業知名品牌，由于行業進入門檻相對較低，大部分的燈飾照明企業還是以家庭作坊的形式存在，整個燈飾照明行業還處在一個魚龍混雜的狀態。燈飾照明制造商面對重重困難迎難而上，一直在積極應對，最近兩年燈飾制造領域出現了三大變化：

    實現渠道扁平化

    以歐普照明、雷士照明為代表的品牌廠家，率先掀起渠道扁平化革命。渠道扁平化使得產品流通中間環節大量減少，產品在市場終端的價格競爭力明顯提高，從而贏得更多的市場份額。在年前本報開展的縣級市場調查中，隨處可見雷士照明和歐普照明的專賣

    橫向整合資源拓展渠道

    整體家居照明是制造商橫向整合產品資源繼而拓展渠道的產物。專賣店已經成為燈飾照明行業比較流行的渠道形式，專賣店需要豐富的品類和產品作為支撐，很少有企業能夠完全依靠自己的產品線來支撐專賣店，于是，橫向互相整合產品資源成了很多品牌廠家的主要運營手段。

    重視員工培訓

    以前，很多企業都不大愿意投入資金、時間和精力開展員工培訓，很多企業老板都生怕員工接受培訓后跳槽，自己竹籃打水一場空。這一現象正在得到進一步改變，為了提高員工的綜合素質和工作效率，越來越多的企業，如澳克士、文聯燈飾、歐曼科技等紛紛加大員工培訓的投入力度，澳克士還創辦了內部培訓學院。