時值下半年，以佛山陶瓷企業(yè)為代表的廣東20強(qiáng)陶瓷集團(tuán)正以穩(wěn)健的步伐推進(jìn)各項戰(zhàn)略調(diào)整。在市場競爭日趨激烈、環(huán)保要求持續(xù)收緊的背景下，這些企業(yè)摒棄了過往追求規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而采取更加務(wù)實(shí)的發(fā)展策略，通過技術(shù)創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、市場深耕等方式，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升核心競爭力。值得關(guān)注的是，躋身行業(yè)20強(qiáng)成為各家頭部企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，因為行業(yè)地位直接關(guān)系到品牌影響力和市場占有率，是贏得消費(fèi)者認(rèn)可的關(guān)鍵所在。
一、智能化改造：從“制造”到“智造”的務(wù)實(shí)邁進(jìn)
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，智能化改造已成為企業(yè)的共識。多家企業(yè)今年以來持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)線的自動化升級，通過引入機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重提升。有企業(yè)在佛山基地新建的智能工廠，通過數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全流程的實(shí)時管控，產(chǎn)品優(yōu)等率得到顯著提高。
這種技術(shù)改造并非盲目追求技術(shù)前沿，而是緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際。以窯爐改造為例，通過優(yōu)化控制系統(tǒng)，使能耗降低超過10%，這種著眼于具體生產(chǎn)痛點(diǎn)的技術(shù)改造，體現(xiàn)了企業(yè)務(wù)實(shí)的發(fā)展思路。在用工成本持續(xù)上漲的背景下，這種投入不僅緩解了人力壓力，更提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可控性，為沖擊行業(yè)20強(qiáng)提供了堅實(shí)的產(chǎn)能保障。
二、綠色生產(chǎn)：從合規(guī)要求到價值創(chuàng)造
面對日益嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管，廣東陶瓷企業(yè)將綠色生產(chǎn)從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在發(fā)展需求。有企業(yè)在清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地采用的廢氣治理系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)超低排放，還通過余熱回收創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。更有企業(yè)創(chuàng)新采用干法制粉工藝，相比傳統(tǒng)工藝節(jié)水超過50%，在實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)的同時降低了生產(chǎn)成本。
這種務(wù)實(shí)的環(huán)境治理思路還體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上。有企業(yè)推出的新型薄板產(chǎn)品，在保證使用性能的前提下，材料用量減少約30%，既降低了原材料成本，也減輕了運(yùn)輸過程中的能源消耗。這種將環(huán)保理念與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的做法，不僅提升了企業(yè)的社會形象，更成為沖擊行業(yè)頭部地位的重要品牌資產(chǎn)。
三、渠道創(chuàng)新：線上線下融合發(fā)展
在銷售渠道建設(shè)上，企業(yè)展現(xiàn)出更強(qiáng)的市場適應(yīng)能力。通過“線下體驗+線上引流”的模式，將實(shí)體門店打造為服務(wù)和體驗中心，同時利用數(shù)字化工具精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體。有企業(yè)在保持傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系的同時，大力發(fā)展工程渠道，與優(yōu)質(zhì)房企建立戰(zhàn)略合作，確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。
在電商領(lǐng)域，企業(yè)的投入更加理性務(wù)實(shí)。不再是簡單開設(shè)線上店鋪，而是通過內(nèi)容營銷、場景化展示等方式，建立品牌與消費(fèi)者的深度連接。有企業(yè)通過短視頻平臺展示產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用效果，有效提升了消費(fèi)者的購買信心。這種全方位的渠道布局，為企業(yè)提升市場占有率、躋身20強(qiáng)提供了有力支撐。
四、產(chǎn)品策略：聚焦細(xì)分市場需求
在產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)更加注重市場的差異化需求。有企業(yè)針對年輕消費(fèi)群體推出的創(chuàng)新系列，將文化元素與現(xiàn)代設(shè)計相融合，在細(xì)分市場獲得良好反響。另有企業(yè)專注于功能性產(chǎn)品研發(fā)，其特色產(chǎn)品在特定應(yīng)用場景中形成競爭優(yōu)勢。
在出口業(yè)務(wù)方面，企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。通過設(shè)計創(chuàng)新和品質(zhì)提升，逐步改變以價格競爭為主的出口模式，在國際市場上樹立差異化優(yōu)勢。產(chǎn)品力的持續(xù)提升，正成為企業(yè)沖擊行業(yè)頭部地位的核心武器，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
五、品牌提升：從產(chǎn)品供應(yīng)商到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的跨越
在當(dāng)前的轉(zhuǎn)型過程中，品牌建設(shè)被提升到前所未有的戰(zhàn)略高度。各企業(yè)深刻認(rèn)識到，躋身行業(yè)20強(qiáng)不僅意味著規(guī)模優(yōu)勢，更代表著品牌影響力和消費(fèi)者認(rèn)可度。有企業(yè)通過系統(tǒng)化的品牌升級工程，重新定位品牌形象，從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為行業(yè)解決方案提供者。
在品牌傳播方面，企業(yè)更加注重與消費(fèi)者的情感連接。通過講述品牌故事、展示企業(yè)文化、傳播價值理念，建立起獨(dú)特的品牌識別系統(tǒng)。有企業(yè)還通過參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、舉辦公益活動等方式，提升品牌的美譽(yù)度和行業(yè)話語權(quán)。這種全方位的品牌提升策略，正助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從"大"到"強(qiáng)"的跨越。
六、管理優(yōu)化：提升運(yùn)營效率
在內(nèi)部管理上，降本增效成為企業(yè)的共同選擇。有企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，顯著提升了庫存周轉(zhuǎn)率，改善了現(xiàn)金流狀況。精益生產(chǎn)理念得到廣泛應(yīng)用，通過消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提升整體運(yùn)營效率。
在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)更加注重實(shí)用型人才的培育。與職業(yè)院校合作開展定向培養(yǎng)，既解決了技術(shù)工人短缺問題，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了人力資源。有企業(yè)推行的新型管理模式，將成本控制責(zé)任落實(shí)到基層，有效激發(fā)了員工積極性。高效的管理體系為企業(yè)沖擊行業(yè)頭部地位提供了有力保障，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
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縱觀以佛山陶瓷企業(yè)為代表的廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)年末動向，務(wù)實(shí)理性成為最顯著的特征。企業(yè)不再盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而是著眼于修煉內(nèi)功，通過扎實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理、市場深耕，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。沖擊行業(yè)20強(qiáng)、提升品牌影響力已成為企業(yè)的核心目標(biāo)，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向正在重塑行業(yè)競爭格局。
這種務(wù)實(shí)的發(fā)展策略，在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下顯得尤為可貴。企業(yè)通過聚焦核心競爭力建設(shè)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性和適應(yīng)能力。在綠色發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)的這種務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型，不僅有助于應(yīng)對當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，也為行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展探索了可行路徑。
隨著新一年的臨近，廣東陶瓷產(chǎn)業(yè)在務(wù)實(shí)中尋求突破，在變革中把握機(jī)遇，其發(fā)展經(jīng)驗值得行業(yè)借鑒。未來，如何在夯實(shí)品牌基礎(chǔ)的同時實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，穩(wěn)固行業(yè)頭部地位并持續(xù)提升市場占有率，將是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題。
（美家網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心 供稿）
