當前，我們正共同面對著一個極具挑戰性的經濟環境。全球經濟增長放緩、市場競爭白熱化、原材料價格波動、消費者需求日益多元與挑剔……這些因素如同陣陣寒流，不斷考驗著每一個企業的韌性與生命力。我們的陶瓷公司，作為市場大潮中的一艘航船，同樣感受到了這份前所未有的壓力。在這樣的關鍵時刻，任何懈怠、任何內耗、任何方向的偏離，都可能被迅速放大，成為阻礙我們前行的沉重枷鎖，甚至可能導致我們在激烈的競爭中錯失良機，連維持最基本運營的底線都受到威脅。因此，我要強調一個在當前形勢下比任何時候都更為重要的品質——自覺。
自覺，并非一句空洞的口號，而是我們每一位成員必須具備的行動準則和內心深處的價值認同。它意味著我們無需他人的反復提醒與催促，便能主動認清自身職責與公司整體目標的內在聯系，將個人努力融入集體奮斗的洪流。它要求我們不再是機械地執行指令，而是帶著思考去工作，帶著主人翁的精神去對待公司的每一件事務。
一、自覺是凝聚合力、共克時艱的思想基礎
在經濟寒冬中，單打獨斗注定勢單力薄，唯有團隊的力量才能破冰前行。而團隊力量的凝聚，首要的就是“心往一處想，勁往一處使”。自覺，正是實現這種思想統一和行動協同的基石。
當每位同事都具備高度的自覺性，我們就能自然而然地形成一種強大的向心力。大家會主動將公司的生存與發展視為己任，深刻理解“皮之不存，毛將焉附”的道理。我們不再僅僅是任務的被動接受者，而是會積極思考：在我的崗位上，我還能做些什么來提升效率、降低成本、改善質量、贏得客戶？我們會主動溝通協作，彌補可能的縫隙，確保工作流程順暢無阻。這種由內而生的責任感，遠比任何外在的強制管理更能激發團隊的潛能和創造力。試想，如果團隊中的大多數成員都在為同一個目標全力以赴、殫精竭慮，而個別人卻需要被不斷督促、甚至“偷偷干別的事”，這不僅會直接拖慢整體進度，更會嚴重侵蝕團隊的士氣，破壞寶貴的信任氛圍。自覺，杜絕了這種“搭便車”行為，確保了團隊力量的純粹與強大。
二、自覺是激發創新、創造價值的源泉活水
嚴峻的經濟環境往往也蘊藏著轉型與突破的機遇。而創新，正是捕捉機遇、化危為機的關鍵。創新并非憑空而來，它需要肥沃的土壤，這土壤就是專注、投入和持續思考的空間。
自覺的員工具備更強的內在驅動力。他們不會滿足于僅僅完成手頭的工作，而是會持續關注行業動態、技術趨勢和客戶需求的變化。因為他們心系公司，所以會主動利用一切可能的時間和信息渠道，去思考如何改進產品設計、優化生產工藝、開拓新的市場渠道、提升服務體驗。這種思考不是被迫的，而是自覺行為下的自然延伸。當大家的心思真正聚焦于公司的發展，而不是分散于無關瑣事或個人私務時，思維的深度和廣度才會被打開，創新的火花才更有可能迸發。
公司要為大家創造能夠“靜下心來思考”的時間和空間，但這更需要每個人的自覺來有效利用這些資源。如果給予的時間空間，被用于處理私事、閑聊或無目的的瀏覽，那么再好的條件也無法催生有價值的點子。自覺，保證了我們將寶貴的精神資源聚焦于能為公司創造價值的方向上，從而將“思考”轉化為實實在在的生產力和競爭力。只有每個人都自覺地去想事、謀事、干事，我們才能集思廣益，匯聚成強大的創新合力，為公司找到突破困局的新路徑。
三、自覺體現在一絲不茍的細節之中
自覺的精神，不僅體現在關乎公司命運的重大決策和核心業務上，更滲透在日常工作的每一個細微之處。古人云：“天下大事，必作于細。”一個公司的風貌和戰斗力，往往通過這些細節得以彰顯。
比如，我們共同擁有的辦公環境。一個整潔、有序、充滿生機的辦公空間，不僅能提升工作效率，也能展現我們公司的專業形象和積極向上的文化。自覺的同事，會像愛護自己的家一樣愛護這個環境。他們會主動保持個人辦公區域的整潔，在使用公共區域后自覺整理復原，看到地上的紙屑會順手撿起，注意到綠植缺水會主動澆灌……這些看似微不足道的“小事”，如澆花澆水、節約水電、愛護公物，恰恰是檢驗一個人是否真正“心在公司”的試金石。
如果連舉手之勞的份內之事都需要他人提醒，那么我們又如何能相信其在面對更重要的工作時能表現出足夠的責任心和主動性？對細節的態度，反映了對工作的整體態度。一絲不茍地對待這些“小事”，體現了對公司的尊重、對同事的尊重，也是對自己職業素養的尊重。當自覺成為一種習慣，我們就能將心思專注于公司的所有事情，無論大小，都能做到盡心盡力，從而確保公司運營的每一個環節都穩固可靠，為應對嚴峻挑戰打下堅實的基礎。
四、呼喚自覺：從我做起，共創未來
同事們，外部經濟環境的嚴峻性我們無法獨自改變，但我們能改變的，是我們自己。公司的未來，不取決于市場何時回暖，而取決于我們今天的行動和態度。等待和抱怨解決不了任何問題，被動應付只會讓處境更加艱難。
我們需要的是發自內心的自覺行動。自覺地去承擔職責，不僅要做完，更要做好、做精；自覺地去協同配合，補位而不缺位；自覺地去思考創新，提出建設性意見；自覺地去維護我們這個共同的“家”，從環境衛生到節能降耗，從言行舉止到專業形象。
請不要再讓別人像提醒孩子一樣，重復提醒你該做什么。每個人都應成為自我驅動、自我管理的價值創造者。管理層會努力營造公平、公正、積極向上的氛圍，提供必要的支持與引導，但真正的執行力、創造力、歸屬感，源于每一位同事的自覺。
讓我們都反思一下：今天我是否全身心投入了工作？我是否為公司的發展盡了最大努力？我是否在細節上也做到了無愧于心？當團隊都在奮力劃槳時，我是否也是堅定的劃槳者之一？
唯有每個人都點燃內心的自覺之火，我們才能匯聚成強大的光與熱，驅散經濟嚴冬的寒意。讓我們以高度的自覺性，統一思想，統一行動，聚焦目標，精益求精。相信只要我們真正做到了心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，就一定能夠凝聚起戰勝一切困難的磅礴力量，不僅能夠守住基本盤，更能在逆境中鍛造核心競爭力，共同將我們的陶瓷公司推向一個更加穩健、更加輝煌的未來！
自覺，從此刻開始，從我做起。讓我們用行動證明，我們是一個能夠經受住任何考驗的、真正卓越的團隊。
（美家網黨支部 供稿）
